TEDARİK ZİNCİRİ STRATEJİLERİNDE DETERMİNİSTİK STOK KONTROL MODELLERİNİN KULLANIMI: METAL SEKTÖRÜNDE BİR UYGULAMA

Authors : Ghader ZEMESTANİ
Pages : 166-190
Doi:10.30794/pausbed.692723
View : 38 | Download : 11
Publication Date : 2020-10-19
Article Type : Research Paper
Abstract :Bu çalışmanın temel amacı; Tedarik Zinciri Stratejileri’nde insert ignore into journalissuearticles values(TZS); Deterministik Stok Kontrol Modelleri’nin insert ignore into journalissuearticles values(DSKM); nasıl kullanımına dair model önerisi sunmaktır. Bu çalışma Lee insert ignore into journalissuearticles values(2002);’nin Etkin, Riskten Korunma, Duyarlı ve Çevik Tedarik Zinciri Stratejisine dayanarak yapılmıştır. Ayrıca çalışmada DSKM olarak Ekonomik Sipariş Miktarı insert ignore into journalissuearticles values(ESM);, Ekonomik Üretim Miktarı insert ignore into journalissuearticles values(EÜM); ve Miktar İndirimleri insert ignore into journalissuearticles values(Mİ); modeli kullanılmıştır. Çalışmada Yapısal Eşitlik Modellemesi insert ignore into journalissuearticles values(YEM); yöntemini kullanarak DSKM’nin TZS’nde nasıl kullanıldığına ilişkin toplam dört adet model önerilmiştir. Araştırmanın örneklemi, Ankara ilinde, Sincan Organize Sanayi Bölgesinde faaliyet gösteren metal firmalarında toplam 220 kişiden oluşmaktadır. Çalışmada AMOS programından elde edilen modellerin tahmin değerleri incelendiğinde, her bir gizil değişken insert ignore into journalissuearticles values(ESM, EÜM, Mİ); altında yer alan gözlenen değişken insert ignore into journalissuearticles values(ETZS, RTZS, DTZS, ÇTZS); ile ilgili ilişkisinin insert ignore into journalissuearticles values(p<0,05); anlamlı olduğu saptanmıştır. Faktör yüklerinin her gizil değişken için yüksek seviyede olduğu ve benzer şekilde gözlenen değişkenin gizil değişkenleri açıklama oranlarının kabul edilebilir sınırlar içerisinde olduğu görülmektedir.
Keywords : Tedarik Zinciri, Tedarik Zinciri Stratejileri, Deterministik Stok Kontrol Modelleri, Yapısal Eşitlik Modellemesi

ORIGINAL ARTICLE URL