Contractual and relational governance, supplier integration and new product performance: Moderating roles of supplier dependence and supplier-specific investment

Bu çalışma, tedarikçi entegrasyonunun yönetimine ilişkin daha derin bir anlayış ve gelişmekte olan ekonomilerdeki şirketlerin yeni ürün performansını artırmak için bu ilişkileri yönetmesi gereken yolların daha iyi anlaşılmasını sağlar. İlişkisel yönetişim, işlem maliyeti ve kaynak bağımlılığı teorilerinin merceğinden bakıldığında, ilişkisel ve sözleşmeye dayalı yönetişimin, tedarikçi bağımlılığına bağlı tedarikçi entegrasyonunun sonucu üzerindeki etkileri ve tedarikçiye özel yatırımlar arasında ayrım yapıyoruz. Türkiye\`de 125 ikiliden insert ignore into journalissuearticles values(125 üretici ve 125 ana tedarikçi); oluşan ikili bir anket verilerinin analizi, tedarikçi bağımlılığının sözleşmeli yönetişim ile tedarikçi entegrasyonu arasındaki ilişkiyi geliştirirken ilişkisel yönetişim – tedarikçi entegrasyonu ilişkisini azalttığını ortaya koymaktadır. Ayrıca, tedarikçiye özel yatırımın tedarikçi entegrasyonu ile yeni ürün performansı arasındaki ilişki üzerinde olumsuz bir etkisi olduğunu gösteren deneysel kanıtlar sunuyoruz. Ayrıca, sözleşmeye dayalı yönetişim ile yeni ürün performansı arasındaki dolaylı ilişkinin, yüksek düzeyde tedarikçi bağımlılığında ve düşük/orta düzeyde tedarikçiye özel yatırımlarda en yüksek seviyede olduğunu bulduk. Tersine, ilişkisel yönetişimin, düşük tedarikçi bağımlılığı ve tedarikçiye özel yatırım seviyelerinde yeni ürün performansı ile en güçlü ilişkiye sahip olduğunu keşfettik.