Otoriter ve Demokratik Liderlik Modellerinin İş Hayatı Üzerindeki Etkilerinin Araştırılması

Authors : Mehmet Akif Çini, Canan İyiopruk

Pages : 31-43

View : 37 | Download : 113

Publication Date : 2025-12-30

Article Type : Research Paper

Abstract :Bu çalışma, otoriter ve demokratik liderlik tarzlarının bilişim sektöründe çalışan bireylerin mesleki deneyimleri üzerindeki etkilerini incelemektedir. Günümüzde örgütsel çevikliğin ve uyum yeteneğinin zorunlu hale geldiği iş dünyasında, liderlik uygulamaları çalışan davranışlarını ve kurumsal iklimi doğrudan şekillendirmektedir. Araştırma, çalışanların liderlik algılarını ve bu algıların iş tatmini, motivasyon ve performans üzerindeki etkilerini nitel yöntemlerle analiz etmektedir. Veriler, derinlemesine mülakatlar ve odak grup görüşmeleri yoluyla toplanmış; ardından MAXQDA 20 yazılımı kullanılarak tematik şekilde kodlanıp çözümlenmiştir. Bulgular, otoriter liderliğin kriz anlarında hızlı karar alma avantajı sağlamakla birlikte, yaratıcılığı, iletişimi ve uzun vadeli çalışan bağlılığını olumsuz etkileyebileceğini ortaya koymaktadır. Demokratik liderlik ise, açık iletişimi teşvik eden, karar alma süreçlerine katılımı artıran ve kurumsal bağlılığı güçlendiren bir yapıya sahiptir. Katılımcıların büyük çoğunluğu, psikolojik olarak daha destekleyici bir ortam sunması nedeniyle demokratik liderliği tercih ettiğini belirtmiştir. Bu çalışma, liderliğe ilişkin literatüre bağlamsal katkı sunmakta ve yenilik odaklı bilişim sektöründe adaptif liderlik modellerinin gerekliliğini vurgulamaktadır.
Keywords : Demokratik Liderlik, Otoriter Liderlik, Nitel Araştırma, Bilişim Sektörü

ORIGINAL ARTICLE URL