İNSAN KAYNAĞI SEÇİMİNDE ANALİTİK HİYERARŞİ PROSESİ İLE ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERE YÖNELİK BİR MODEL ÖNERİSİ

Bu çalışma ile nitel değerlendirme hatalarının ve muhtemel önyargıların karar süreçlerinde en az düzeyde etkide bulunması amacıyla, çok kriterli karar verme yöntemlerinden olan ve subjektif karar kriterlerinin daha objektif bir şekilde ağırlıklandırılmasına imkân tanıyan Analitik Hiyerarşi Prosesi (AHP) tekniği kullanılarak uluslararası firmalarda üst düzey yönetici pozisyonlarına insan kaynağı seçim sürecine yönelik bir modelin önerilmesi amaçlanmaktadır. İlgili model kapsamında kullanılan kriter ve alt kriterler, stratejik yönetim alanına önemli katkılar sağlamış olan Henry Mintzberg (2009) tarafından önerilen yönetim rolleri dikkate alınarak oluşturulmuştur. Çalışmada önerilen ağırlıklandırılmış model kapsamında ilgili alandaki bilgi birikimine katkı sunulması önem arz etmektedir. Yöntem çerçevesinde öncelikle beyin fırtınası tekniği ile insan kaynakları seçim süreçlerinde görev almış üst düzey yöneticiler ve bu yöneticilerin bağlı oldukları sivil toplum örgütünün yöneticileri ile alanında uzman bir akademisyenden oluşan toplamda beş kişilik bir heyet ile değerlendirmeler yapılmıştır. Ardından değerlendirmesi yapılan ikili karşılaştırmalar ile AHP tekniğinin ilgili aşamaları çerçevesinde kriter ve alt kriterlerin ağırlıklandırmaları gerçekleştirilmiştir.