İngiliz Doğu Hindistan Şirketi’nin Yerli Birlikleri: Sepoy Ayaklanması

Home Page
About
Submit A Journal
Submit A Conference
Submit Paper/Book
- Submit a Preprint
- Submit a Book
Contact

Tarih İncelemeleri Dergisi
Volume:34 Issue:1
İngiliz Doğu Hindistan Şirketi’nin Yerli Birlikleri: Sepoy Ayaklanması

İngiliz Doğu Hindistan Şirketi’nin Yerli Birlikleri: Sepoy Ayaklanması

Pages : 139-160

View : 31 | Download : 9

Publication Date : 2019-07-26

Article Type : Research Paper

Abstract :17. yüzyılın hemen başında uzun soluklu Hindistan serüvenine başlayan İngiltere menşeli Doğu Hindistan Şirketi, bu topraklarda kalıcı olmak istiyordu. Bu doğrultuda bölgeye gelen devletlerin aksine öncelikli olarak daha ılımlı ve kalıcı ticari ilişkilere yönelen şirket kısa zamanda Babürlü sarayında bir etkinlik sahası tesis etti. Sahip olduğu etkinliği ve beraberindeki kazanımlarını koruma zorunluluğu doğduğundan askeri yapılanma politikası gütmeye başladı. Özellikle ticari merkezlerin korunması konusunda hassas bir politika güden şirket, İngiliz askerlerin yanında yine İngiliz subayların emri altında olmak üzere asker ihtiyacını yerli halktan karşılamaya başladı. Başlarda var olan yüksek sadakat yerini bağımsızlık dürtülerinden beslenen ayaklanmaya bıraktı. İngiliz Doğu Hindistan Şirketi’nin yetiştirdiği askerler şimdi İngilizlere karşı duruyorlardı. Birçok sebebin sonucunda yardımcı birlikten isyancı asi ordusuna dönüşen Sepoylar işte bu noktada Hindistan tarihinde bağımsızlık hareketinin öncüleri olarak anılacaklardı. Bu çalışma, Sepoyların İngiliz Doğu Hindistan Şirketi ordusunun bünyesine nasıl dahil olduklarından bahsedecek ve sonrasında hangi nedenlerden dolayı bir ayaklanma başlattıkları üzerinde duracaktır.
Keywords : indistan, Babürlü İmparatorluğu, İngiltere, Doğu Hindistan Şirketi, Sepoy Ayaklanması

ORIGINAL ARTICLE URL

* There may have been changes in the journal, article,conference, book, preprint etc. informations. Therefore, it would be appropriate to follow the information on the official page of the source. The information here is shared for informational purposes. IAD is not responsible for incorrect or missing information.