Türk Yönetim Kültürü Araştırmalarına Organizasyonel Bakış

Home Page
About
Submit A Journal
Submit A Conference
Submit Paper/Book
- Submit a Preprint
- Submit a Book
Contact

Türk Dünyası İncelemeleri Dergisi
Volume:24 Issue:1
Türk Yönetim Kültürü Araştırmalarına Organizasyonel Bakış

Türk Yönetim Kültürü Araştırmalarına Organizasyonel Bakış

Pages : 87-118

View : 136 | Download : 92

Publication Date : 2024-06-13

Article Type : Research Paper

Abstract :Türk kültürü araştırmaları, birçok açıdan değerlendirilebilir. Organizasyondaki iş faaliyetleri, Türk kültüründen etkilenebilir. Araştırmanın amacı, yönetimde Türk kültürüne ilişkin araştırmalarına odaklanmaktır. Organizasyonda çalışanlar iş faaliyetlerini yerine getirirken, hem yönetim mekanizmasından hem de kültürel değerlerden etkilenir. Araştırmada Web of Science’de, yönetimde Türk kültürü makalelerine odaklanılmıştır. Araştırma analizinde R programı ve bibliyometrik analizlerden faydalanılmıştır. Analizde vurgulanan anahtar kelimelere ve ilişkilere yer verilmiştir. Yönetimde Türk kültürü araştırmalarının, 1993-2023 yıllarında incelendiğini ve toplam 1369 yazarın araştırma yürüttüğü görülmüştür. Araştırmaların yıllık büyüme oranının %2.34 olduğu, en fazla atıfın 2011 ve araştırmanın 2020 yılında gerçekleştirildiği gözlemlenmiştir. Analizde yazarların en fazla vurgu yaptığı kelimeler; Türkiye, kültür, organizasyon kültürü, yönetim, liderlik, iş tatmini, kolektivizm, yenilik, bilgi yönetimi ve kültürlerarası kelimelerin olduğu görülmüştür. Analiz sonucunda Türkiye ve kültür kavramlarının güçlü ilişkilere sahip olduğu anlaşılmıştır. Araştırmada bu ilişkiye ek olarak yönetim, liderlik, değişim, yükseköğretim, organizasyon kültürü, Türk kültürü ve rekabet eden değerler kelimelerinin de birbirleri ile güçlü ilişkilere sahip olduğu anlaşılmıştır.
Keywords : Bibliyometrik Analiz, Çalışanlar, Organizasyonlar, Türk Kültürü, Yönetim

ORIGINAL ARTICLE URL

* There may have been changes in the journal, article,conference, book, preprint etc. informations. Therefore, it would be appropriate to follow the information on the official page of the source. The information here is shared for informational purposes. IAD is not responsible for incorrect or missing information.