YÖNETSEL SESSİZLEŞTİRME, HİYERARŞİK BİLGİ PAYLAŞIMI VE YENİLİKÇİ DAVRANIŞ ARASINDAKİ İLİŞKİLER ÜZERİNE GÖRGÜL BİR UYGULAMA

Authors : Zeki UÇAR

Pages : 179-196

Doi:10.18092/ulikidince.519054

View : 13 | Download : 11

Publication Date : 2019-03-22

Article Type : Research Paper

Abstract :Çalışmada yenilikçi iş davranışı üzerinde yönetsel sessizleştirme ve hiyerarşik bilgi paylaşımının etkileri araştırılmıştır. Yönetsel sessizleştirme, yönetsel etkilere dayalı olarak çalışanların hangi şekillerde sessizleştiklerini ya da sessiz bırakıldıklarını konu edinmektedir. Kavramın dört boyuttan oluştuğu görülmüş ve bu boyutlar ‘kaygısal sessizlik’, ‘kanıksanmış sessizlik, ‘önleyici sessizlik’ ve ‘hiyerarşik sessizlik’ olarak etiketlenmiştir. Hiyerarşik bilgi paylaşımı ise bilginin hiyerarşik basamaklar arasında dikey ve düşey yönlü paylaşımı olarak kavramsallaştırılmıştır. Dolayısıyla kavram iki boyutlu olarak ele alınmış ve boyutlar, düşey ve dikey bilgi paylaşımı isimleriyle etiketlenmiştir. Yenilikçi davranış ise işgören yenilikçi davranışı ve örgütün yenilikçi davranışı olarak iki boyutta ele alınmıştır. Araştırma için veriler farklı sektörlerde çalışan 179 işgörendenelde edilmiştir. Veriler üzerinde güvenilirlik, geçerlilik, korelasyon, açımlayıcı faktör analizi ve basit regresyon analizleri uygulanmıştır. Analizler sonucunda yönetsel sessizleştirme alt boyutlarından kaygısal sessizlik, kanıksanmış sessizlik ve önleyici sessizlik boyutlarının yenilikçi iş davranışı üzerinde olumsuz etkileri olduğu gözlenmiştir. Bilgi paylaşımı alt boyutlarının ise yenilikçi iş davranışı üzerinde yüksek düzeyde olumlu etkilerinin olduğuortaya çıkmıştır. 
Keywords : Yönetsel Sessizleştirme, Yenilikçi İş Davranışı, Hiyerarşik bilgi paylaşımı