Porter’ın Beş Güç Modeli’ne Göre Jenerik Rekabet Stratejisi Seçimi: AHP, WASPAS ve EDAS Yöntemleri ile Bir Uygulama

Authors : Şeyma Nur Aydin, Aşır Özbek

Pages : 74-92

Doi:10.29137/umagd.1299126

View : 101 | Download : 69

Publication Date : 2024-01-31

Article Type : Research Paper

Abstract :Günümüzün karmaşık ve dinamik piyasa koşullarında, firmaların rekabet avantajını elde etmesi için faaliyet gösterdikleri endüstriyi tanımaları ve stratejilerini buna göre belirlemeleri gerekir. Michael Porter’ın Beş Güç Modeli, herhangi bir endüstrinin yapısını anlamak ve rekabet kaynaklarını tespit etmek için bugün pek çok firmanın tercih ettiği bir analizdir. Ancak başarıya ulaşmak ve bunun sürdürülebilirliğini sağlamak için sadece rekabet ortamını analiz etmek yeterli değildir. Aynı zamanda endüstride yer alan güçler karşısında doğru stratejiye karar verilmesi de gereklidir. Bu çalışmada, iş ve inşaat makineleri sektöründe faaliyet gösteren bir firma için, çok kriterli karar verme yöntemleri ile en uygun jenerik stratejisi belirlenmiştir. Rekabet ortamının tanımlanması için Porter’ın Beş Güç Modeli’nden yararlanılmış ve kriterlerin sınıflandırılması bu modele göre yapılmıştır. Kriterlerin ağırlıklandırılması için AHP (Analytic Hierarchy Process) yöntemi, stratejilerin değerlendirilmesi için ise WASPAS (Weighted Aggregated Sum Product Assessment) ve EDAS (Evaluation based on Distance from Average Solution) yöntemleri kullanılmıştır. Her iki yöntemin de sonuçlarına göre, firma için en uygun stratejinin odaklanma stratejisi olduğu görülmüştür.
Keywords : Beş Güç Modeli, Jenerik Rekabet Stratejisi, Çok Kriterli Karar Verme, Analitik Hiyerarşi Prosesi, WASPAS, EDAS