İslam Düşünce Tarihinde Yönetim Anlayışı: İbnü’l-Mukaffa Örneği

Home Page
About
Submit A Journal
Submit A Conference
Submit Paper/Book
- Submit a Preprint
- Submit a Book
Contact

Uluslararası Politik Araştırmalar Dergisi
Volume:8 Issue:3
İslam Düşünce Tarihinde Yönetim Anlayışı: İbnü’l-Mukaffa Örneği

İslam Düşünce Tarihinde Yönetim Anlayışı: İbnü’l-Mukaffa Örneği

Pages : 1-11

View : 27 | Download : 11

Publication Date : 2022-12-31

Article Type : Research Paper

Abstract :Devlet, çok eski dönemlerden beri toplumlar için vazgeçilmez bir kurum olmuştur. Tarih boyunca devlet farklı açılardan ele alınmış ve bu kavram hakkında farklı tanımlamalar yapılmıştır. Devleti, yöneten ile yönetileni birbirinden ayıran bir kurum olarak tasvir edenler de vardır. Devletin ön plana çıkarılan niteliklerine göre farklı yaklaşımlar söz konusu olabilmektedir. Keşfedici metodun kullanıldığı bu çalışmada İslam siyasi düşünce yapısında farklı yaklaşımlarıyla ortaya çıkan, döneminin sosyal, tarihsel, kültürel yapısını El-Edebü’s-Sağir, El-Edebü’l-Kebir, Risaletü’s Sahabe ve Ed-Dürret’ül-Yetime eserlerinde aktaran İbnü’l-Mukaffa’nın düşüncelerinden hareketle İslam siyaset üslubu ortaya konmuştur. Bu incelemede amaç, İbnü’l-Mukaffa hakkında bilgi verdikten sonra etkin bir yönetimde devletin amaçları, yöneticinin vasıfları, yönetilenlerin uyması gereken ilkelerin neler olduğunun ortaya konulmasıdır. Çalışmada cesaret, cömertlik, fedakârlık ve vefakârlık, ölümü unutmamak, dünyaya kanmamak ve nefsimize sahip çıkmak ilkelerine uyulan bir siyasi düzende yönetilenlerin mutluluğu, ülkenin gelişimi ve kalkınmasının sağlanacağı, ihanetin ve baskının engellenmesinin de mümkün olacağı sonucuna ulaşılmıştır.
Keywords : İbnül Mukaffa, İslam Siyaseti, İyi Yönetim İlkeleri, Ibn al Muqaffa, Islamic Politics, Principles of Good Governance

ORIGINAL ARTICLE URL

* There may have been changes in the journal, article,conference, book, preprint etc. informations. Therefore, it would be appropriate to follow the information on the official page of the source. The information here is shared for informational purposes. IAD is not responsible for incorrect or missing information.