IAD Index of Academic Documents
  • Home Page
  • About
    • About Izmir Academy Association
    • About IAD Index
    • IAD Team
    • IAD Logos and Links
    • Policies
    • Contact
  • Submit A Journal
  • Submit A Conference
  • Submit Paper/Book
    • Submit a Preprint
    • Submit a Book
  • Contact
  • Uluslararası Sosyal Bilimler Akademik Araştırmalar Dergisi
  • Volume:3 Issue:2
  • ORGANİZASYONLARDA YÖNETİCİLERİN NEPOTİK TUTUMLARINI ÖNLEMEDE ÇALIŞANLARI GÜÇLENDİRMENİN ROLÜ: İSTANB...

ORGANİZASYONLARDA YÖNETİCİLERİN NEPOTİK TUTUMLARINI ÖNLEMEDE ÇALIŞANLARI GÜÇLENDİRMENİN ROLÜ: İSTANBUL İLİ RAYLI ULAŞIM SİSTEMİNDE BİR ALAN ARAŞTIRMASI

Authors : Nuri AVCI, Barış SÜR
Pages : 1-10
View : 18 | Download : 12
Publication Date : 2019-09-30
Article Type : Research Paper
Abstract :Bu çalışmanın amacı, organizasyonlarda yöneticilerin nepotik tutumlarını önlemede çalışanları güçlendirmenin rolünü ortaya koymaktır.  Araştırmada nicel araştırma yöntemlerinden anket yöntemi, İstanbul İli Raylı Ulaşım Sisteminde çalışan 123 kişi üzerinde uygulanmıştır. Bu amaçla geliştirilen ölçek dört alt boyut, 36 sorudan oluşmaktadır. Araştırmada elde edilen bulgulara göre;  çalışanları güçlendirmenin yöneticilerin nepotik tutumlarını önlemede olumlu etkisi olduğu;  iş geliştirme bağımsız değişkeni ile katılımcıların çalışma süresi ve  motivasyon bağımsız değişkeni ile katılımcıların cinsiyeti, arasında anlamlı fark olduğu, diğer demografik faktörlerin çalışanları güçlendirme alt boyutları üzerinde etkisi olmadığı  sonucuna ulaşılmıştır
Keywords : Nepotizm, Ayrımcılık, Güçlendirme, Motivasyon, İş Geliştirme

ORIGINAL ARTICLE URL
VIEW PAPER (PDF)

* There may have been changes in the journal, article,conference, book, preprint etc. informations. Therefore, it would be appropriate to follow the information on the official page of the source. The information here is shared for informational purposes. IAD is not responsible for incorrect or missing information.


Index of Academic Documents
İzmir Academy Association
CopyRight © 2023-2025