İŞLETMELERDEKİ İSTİHDAM BİÇİMLERİ VE LİDERLİK TARZLARININ ÇATIŞMA YÖNETİMİ TARZLARIYLA UYUMLANDIRILMASINA YÖNELİK ÖNERİLER

Authors : Ünsal SIĞRI, Ayşe Pınar DİNÇER

Pages : 195-213

Doi:10.11122/ijmeb.2013.9.18.430

View : 29 | Download : 10

Publication Date : 2013-01-01

Article Type : Research Paper

Abstract :İşletmelere sürdürülebilir rekabet avantajı sağlayan ve taklit edilemez en değerli varlıklardan biri, sahip olunan insan sermayesidir. Bu nedenle, insan sermayesin etkin kullanımı konusundaki çalışmalarda, liderliğin kritik rolüne ve liderlerin etkili çatışma yönetimi uygulamalarına vurgu yapılmıştır. Literatürde örgütsel çatışma nedenlerinden birisinin yönetici-yönetilen ilişkilerinde meydana gelen kutuplaşmalar olduğu belirtildiğinden, insan sermayesinin etkili yönetiminde kritik rolü olan liderlerin, çalışanları ile çatışmanın olumsuz etkilerini azaltacak çatışma yönetimi tarzlarını kullanmaları önemlidir. Bu çalışmada değişik istihdam modellerinin değişik liderlik tarzlarına ihtiyaç duyacağı varsayımından hareketle, “hangi liderlik stili hangi çatışma yönetimi tarzını tercih edebilir?” sorusuna cevap aranmıştır. Bu kapsamda Liu vd. 2003 tarafından geliştirilen “Liderlik Tarzları” ile “İstihdam Düzenlemeleri Tipolojisi”; çatışma yönetimi tarzlarından “İkili İlgi Modeli” ile uyumlandırılmıştır.
Keywords : İstihdam Biçimi, Liderlik Tarzı, Çatışma Yönetimi, Çatışma Yönetimi Tarzları

ORIGINAL ARTICLE URL