Aktörler Kurumsal Değişime Direnir mi? Türk Emniyet Teşkilatı Örneği

Bu çalışmada kurumsal mantıkların değişimi üzerinden ele alınan kurumsal de- ğişime direnişin neden ve nasılı Türk Emniyet Teşkilatı örnekliğinde araştırılmıştır. Gö- mülü Teori yöntemleri kullanılarak yapılan incelemede; otoriteryan kolluk mantığından demokratik kolluk mantığına geçişe direniş açısından “bağlamsal koşullarca güdülenme, politik mücadele yönelimi ve yoksunluklara odaklanma” olarak üç ana direniş nedeni kategorisi ile bunlarla bağlantılı “bireysel ve kolektif direniş stratejileri” olarak iki ana direniş stratejisi kategorisi ile alt kategorileri tanımlanmıştır. Nihayet kurumsal değişim karşısında belirli bir niyetle harekete geçip eyleyenleşen aktörlerin direniş göstermelerinin mümkün olabileceği belirlenmiştir.