The Potential Use of System Dynamics in Human Resources Modeling

Home Page
About
Submit A Journal
Submit A Conference
Submit Paper/Book
- Submit a Preprint
- Submit a Book
Contact

Researcher
Volume:01 Issue:01
The Potential Use of System Dynamics in Human Resources Modeling

The Potential Use of System Dynamics in Human Resources Modeling

Authors : Hasan Umut AKIN

Pages : 1-6

View : 32 | Download : 12

Publication Date : 2021-07-17

Article Type : Research Paper

Abstract :İnsan kaynakları yönetimi, istenilen kuvvet personel seviyesine ulaşmak ve bu kuvveti gerektiğinde hazır hale getirmek için temel girdilerden biridir. Bu nedenle tüm Silahlı Kuvvetlerin insert ignore into journalissuearticles values(AF); verilen görevleri yeterli sayıda ve uygun personel ile yerine getirebilmesi için personel sistemlerine sahip olması gerekmektedir. İnsan Kaynakları Yönetimi insert ignore into journalissuearticles values(İKY); alanındaki son gelişmeler, öznel olanlara göre nesnel planlama sistemlerinin önemini artırmaktadır. İnsan kaynakları modellemesi ile ilgili mevcut çeşitli çalışmalar bulunmaktadır. Bunların çoğu, istenilen sonuçları almak için kullanılmadan önce kalifiye personel ve önemli ölçüde zaman gerektiren büyük ölçekli modelleme araçlarıdır. Ancak stratejik insan kaynakları planlama sorunları ile uğraşıyorsak, jenerik sistem dinamikleri yazılımına dayalı daha küçük ölçekli bir modelleme aracının varlığı, ihtiyaç duyulan personel ve zaman açısından hızlı bir prototipleme yeteneği olarak amacımıza daha uygun olacaktır. Bu makalenin amacı; sistem dinamiklerinin, büyük ölçekli modelleme araçlarının tamamlayıcısı olarak stratejik insan kaynakları modellemesi içerisindeki rolüne ilişkin yapılan araştırmaya ilişkin bulguları ortaya koymaktır.
Keywords : modelleme ve simülasyon, sistem dinamikleri, insan kaynakları modellemesi

ORIGINAL ARTICLE URL

* There may have been changes in the journal, article,conference, book, preprint etc. informations. Therefore, it would be appropriate to follow the information on the official page of the source. The information here is shared for informational purposes. IAD is not responsible for incorrect or missing information.