ÖRGÜTSEL DEĞİŞİMİ BAŞARMADA HASTANE YÖNETİCİLERİNİN LİDERLİK DAVRANIŞLARI YÖNELİMİ: KAMU VE ÖZEL SEKTÖRDE KARŞILAŞTIRMALI BİR ANALİZ

Authors : Nilay GEMLİK, İbrahim Sani MERT, Ünsal SIĞRI

Pages : 61-82

View : 21 | Download : 10

Publication Date : 2008-12-01

Article Type : Research Paper

Abstract :Örgütsel değişimin başarılmasında büyük sorunlarla karşılaşılmakta ve örgütlerin sınırlı bakış açısıyla incelenmesinin sonucunda değişim çabaları sonuçsuz kalabilmektedir. Bolman ve Deal (1984) örgütsel resmin bütününün görülebilmesi maksadıyla “çoklu çerçeve kuramını” ortaya koymuştur. Bu çalışmada, kamu ve özel sektör hastanelerindeki yöneticilerin liderlik yönelimleri, Bolman ve Deal (1991) tarafından ortaya konan “Liderlik Yönelimleri Anketi” bağlamında incelenmiştir. Yöneticilere ve takipçilere (çalışanlara) uygulanan anket ile yöneticilerin yapısal, insan kaynakları, politik ve sembolik liderlik davranışlarına gösterdikleri yönelimler belirlenmiştir. Yapılan analizler sonucunda kamu hastanesi yöneticileri, kendilerinin sıklıkla insan kaynakları boyutunda liderlik davranışları gösterdiklerini düşünmektedirler Analizin genelinden elde edilen bulgularda, kamu ve özel hastane yöneticilerinin farklı liderlik çerçevelerini değişik ortam ve zamanlarda değişik düzeylerde kullandıkları ortaya konmuştur. Buna ilaveten, kamu ve özel sektör yöneticilerince kullanılan liderlik çerçevelerinde önemli farklar bulunmadığı görülmüştür. Ancak, etkili yöneticilik-liderlik sergilenmesi konusunda, bakış açısı farklılığının özel sektörde oldukça büyük olduğu belirlenmiştir
Keywords : Örgütsel Değişim, Liderlik, Liderlik Yönelimleri, Liderlik