CREATING A SHARED MEANING TOWARDS ORGANIZATIONAL CHANGE INITIATIVES: YAHOO CASE STUDY

Son dönemde örgütlerin deneyimledikleri değişimin yoğunlaşması hatta ‘yeni normal’ haline gelmesi örgütsel değişime yönelik akademik çabaların yoğunlaşmasına ve değişimde yer alan aktörlerin rollerinin yeniden tanımlanmasına neden olmuştur. Sürekli değişen çevre koşulları belirsizliği arttırmış ve değişimler çoğunlukla plansız hale gelmiştir. Bu anlamda geçmişte olanın aksine değişime yönelik daha kapsayıcı bir bakış açısının benimsenmesi fikri yaygın bir şekilde desteklenmiştir. Bu çalışmanın amacı Yahoo firmasının 2017 yılında satın alınma sürecinde deneyimlediği değişimde dönüşümcü liderlik ve politik söylemlerin değişime direncin azaltılmasındaki rolünü ortaya koymaktır. Mevcut araştırma tekli vaka incelemesi olarak tasarlanmış olup, veriler daha önce yapılan akademik araştırmalardan, çevrim içi kaynaklardan ve gazete-dergi makalelerinden toplanmıştır.