THE MODERATING ROLE OF POWER CULTURE IN THE EFFECT OF DARK LEADERSHIP ON ORGANIZATIONAL ETHICAL CLIMATE

Authors : Erdinç BALLI, Ayşe İpek KOCA BALLI

Pages : 22-33

Doi:10.35379/cusosbil.751017

View : 37 | Download : 13

Publication Date : 2021-04-30

Article Type : Research Paper

Abstract :Bu çalışmanın amacı, karanlık liderliğin örgütsel etik iklim ile ilişkisinde güç kültürünün düzenleyici bir rol üstlenip üstlenmediğini belirlemektir. Araştırma, Türkiye’nin dört büyük ili olan İstanbul, Ankara, İzmir ve Adana’da faaliyet gösteren 4 ve 5 yıldızlı otel işletmelerinde gerçekleştirilmiştir. Araştırma kapsamında otel çalışanlarından elde edilen 794 anket kullanılmıştır. Araştırma sonuçlarına göre; karanlık liderliğin alt boyutları olan paranoyak liderlik (B=-0,415; p<0.05), narsis liderlik (B=-0,059; p<0.05), zorlayıcı liderlik (B=-0,097; p<0.05) ve pasif-agresif liderliğin (B=-0,069; p<0.05) tümü, örgütsel etik iklim üzerinde negatif bir etkiye sahiptir. Bununla birlikte paranoyak liderlik ve pasif agresif liderliğin etik iklim üzerine etkisinde güç kültürünün, düzenleyici bir etkiye sahip olduğu görülmüştür.
Keywords : Karanlık Liderlik, Etik İklim, Güç Kültürü, Otel İşletmeleri

ORIGINAL ARTICLE URL