ÇALIŞANLAR TARAFINDAN ALGILANAN ÇOKLU LİDERLİK TARZLARININ EKSTRA ÇABA, ETKİLİLİK VE DOYUM ÜZERİNE ETKİSİ: TEKNOGİRİŞİM FİRMALARI ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA

Authors : Bülent AKKAYA, Yeşim KOÇYİĞİT, Akif TABAK

Pages : 185-196

View : 42 | Download : 13

Publication Date : 2018-10-19

Article Type : Research Paper

Abstract :Bu çalışmanın amacı çalışanların dönüştürücü lider, etkileşimci lider ve serbest bırakan lider algılarının ekstra çaba, etkililik ve doyum üzerindeki açıklama gücünü tespit etmektir. DEPARK’ta Mart 2017 itibariyle 136 firma faaliyet göstermektedir. Faaliyet gösteren 136 firmadan 66’sı teknogirişim firmasıdır.  Bu 66 firmadan 46’sına ulaşılabilmiş, bu firmaların çalışanlarından anket yöntemiyle veriler toplanmış ve analizi gerçekleştirilmiştir. Sonuçlara ulaşabilmek için çoklu regresyon analizleri ve T-testi yapılmıştır. Analizler sonucu elde edilen bulguların incelenmesiyle; çalışanların dönüştürücü lider algısının ekstra çaba, etkililik ve doyumu önemli derecede ve anlamlı olarak etkilediği, etkileşimci liderlik algısının sadece ekstra çaba üzerinde etkisinin olduğu, serbest bırakan lider algısının ekstra çaba, etkililik ve doyum üzerinde anlamlı bir etkisinin olmadığı sonucuna ulaşılmıştır. Ayrıca dönüştürücü ve etkileşimci lider algısı en yüksek olan çalışanların ekstra çaba, etkililik ve doyum ortalamalarının, dönüştürücü ve etkileşimci lider algısı en düşük olan çalışanlardan daha fazla olduğu tespit edilmiştir.
Keywords : Çoklu Liderlik Tarzları, Ekstra Çaba, Etkililik, Doyum

ORIGINAL ARTICLE URL