Roles of Employees' Social Capital in the Relationship Between Empowerment and Cynicism

Home Page
About
Submit A Journal
Submit A Conference
Submit Paper/Book
- Submit a Preprint
- Submit a Book
Contact

Ege Akademik Bakış Dergisi
Volume:20 Issue:1
Roles of Employees' Social Capital in the Relationship Between Empowerment and Cynicism

Roles of Employees' Social Capital in the Relationship Between Empowerment and Cynicism

Pages : 43-55

View : 59 | Download : 18

Publication Date : 2020-01-30

Article Type : Research Paper

Abstract :Bu çalışma örgütsel sinizm ve güçlendirme arasındaki ilişkiyi sosyal sermaye ve cinsiyet ile açıklamayı amaçlamıştır. Bu doğrultuda toplanan veriler yapısal eşitlik modeli ile analiz edilmiştir. Elde edilen sonuçlar çalışanların yapısal ve psikolojik güçlendirme algılarının örgütsel sinizm üzerinde azaltıcı etkisini ve sosyal sermayenin hem kadın çalışanlar hem de erkek çalışanlar için psikolojik güçlendirme ve sinizm arasındaki düzenleyici rolünü ortaya koymuştur. Bu bulgular hem yöneticiler hem de çalışanlar için birtakım öneriler sunmaktadır. Çalışanlarının olumsuz tutumlarını ve sinizmi azaltmak isteyen yöneticiler güçlendirmeyi bir araç olarak kullanabilirler. Ancak çalışanlar psikolojik olarak kendilerini güçlendirilmiş algılasalar dahi, yöneticiler sinizmi güçlendirecek veya zayıflatacak diğer kişisel faktörleri, sosyal sermaye gibi, dikkate almalıdırlar. Özellikle kadın çalışanlar için yöneticiler psikolojik ve sosyal faktörlere daha çok odaklanabilirler. Bu tür bir araştırma örgütsel davranış ve yönetim literatüründe önemli bir kavram olan sinizmin öncüllerini açıklamak için gereklidir. Ayrıca bu çalışma neden bazı insanların örgütlerine karşı diğerlerine göre çok daha fazla sinik davranış gösterdiklerini anlamak açısından da önemlidir.
Keywords : Örgütsel sinizm, yapısal güçlendirme, psikolojik güçlendirme, sosyal sermaye

ORIGINAL ARTICLE URL

* There may have been changes in the journal, article,conference, book, preprint etc. informations. Therefore, it would be appropriate to follow the information on the official page of the source. The information here is shared for informational purposes. IAD is not responsible for incorrect or missing information.