China's Strategies Towards Institutional Reform: Creation of the AIIB and Its Development Success

Authors : Mustafa TÜTER

Pages : 151-171

Doi:10.30784/epfad.560715

View : 14 | Download : 9

Publication Date : 2019-08-30

Article Type : Research Paper

Abstract :Mevcut ç al ış malar ı n pek ç o ğ u Ç in ’ in liderlik etti ğ i yeni ç ok tarafl ı kurumlar ı n uluslararas ı d ü zen ü zerinde yarataca ğı etkilere odaklan ı rken, bu kurumlar ı n kurulu ş unun alt ı nda yatan nedenler ve geli ş imlerinde g ö sterdikleri ba ş ar ı konusu yeterince dikkate al ı nmamaktad ı r. Ç in ’ in kurumsal reforma y ö nelik stratejileri en temelde D ü nya Bankas ı ve İ MF gibi mevcut ç ok tarafl ı kurumlarda var olan asimetrik da ğı l ı msal kazan ı mlardan duydu ğ u ho ş nutsuzlu ğ a dayanmaktad ı r. Bu makale uluslararas ı ili ş kilerde pazarl ı k teorisinden faydalanarak Asya Altyap ı ve Yat ı r ı m Bankas ı (AAYB) ’ n ı n kurulmas ı nda etkili olan ana ko ş ullar ı n ve mekanizmalar ı n a çı klanmas ı na katk ı sunmaktad ı r. Ç in, AAYB ’ nin kurulmas ı na ö nc ü l ü k ederek ABD ile yo ğ unla ş an stratejik rekabetinden kaynaklanan maliyetler kar şı s ı nda kendisine do ğ rudan ve dolayl ı faydalar sa ğ layarak pazarl ı k g ü c ü n ü art ı rmay ı ama ç lamaktad ı r. Ç in ’ in edindi ğ i do ğ rudan ve dolayl ı faydalarla peki ş en ba ş ar ı beklentisi, AAYB ’ nin kurulu ş unun alt ı nda yatan ana motivasyonlar ı yans ı tt ığı gibi di ğ er ç ok tarafl ı rejimleri de i ç ine alan daha kapsaml ı bir kurumsal reform ihtimalini de g ü ndeme getirmektedir. Ancak, g üç ge ç i ş i ba ğ lam ı nda mevcut ç ok tarafl ı kurumlar ı n reforme edilmesinde ya ş anan politik pazarl ı k s ü recinin, y ü kselen g üç lerin mini tarafl ı stratejileri ile hakiki ç ok tarafl ı uygulamalar aras ı nda var olan gerilime dayal ı olarak ş ekillenmesi kuvvetle muhtemeldir.
Keywords : Çin, Altyapı ve Yatırım Bankası AAYB, Dağılımsal Çatışma, Kurumsal Reform, Pazarlık