Liderlik Tarzlarının İşyeri Çatışması Üzerindeki Etkisi: Sağlık Hizmetleri Çalışanlarına Yönelik Bir Uygulama

Authors : Merve Kaplan

Pages : 990-1007

Doi:10.36362/gumus.1480496

View : 142 | Download : 105

Publication Date : 2024-10-08

Article Type : Research Paper

Abstract :Araştırma, dönüşümcü liderlik, etkileşimci liderlik ve tam serbesti tanıyan liderliğin işyeri çatışması üzerindeki etkisini ölçmek amacıyla gerçekleştirilmiştir. Araştırmada “kolayda örneklem yöntemi” kullanılmıştır. Araştırma verilerinin toplanması amacıyla anket tekniği kullanılmıştır. Araştırma kapsamında Gaziantep’deki kamu ve özel hastanelerde görev yapan ve idari görevi bulunmayan sağlık hizmetleri çalışanlarından 406 geçerli anket toplanmıştır. “Kısmi en küçük kareler” (PLS) ve “Yapısal Eşitlik Modellemesi” (SEM), dönüşümcü, etkileşimci, tam serbesti tanıyan liderlik ve işyeri çatışması arasında önerilen teorik hipotezlerin incelenebilmesi için yürütülmüştür. Gerçekleştirilen yapısal eşitlik modeli sonuçlarına göre dönüşümcü liderlik alt boyutlarından ilham verici motivasyon, idealleştirilmiş etki, entelektüel uyarım ve bireyselleştirilmiş ilginin bilişsel ve ilişkisel çatışma üzerinde negatif etkileri olduğu sonuçlarına ulaşılmıştır. Araştırmada ayrıca etkileşimci liderlik alt boyutlarından koşullu ödülün bilişsel ve ilişkisel çatışma üzerinde negatif etkisi olduğu sonucuna ulaşılmıştır. Ayrıca etkileşimci liderliğinin diğer alt boyutları olan istisnalarla yönetim-aktif ve istisnalarla yönetim-pasifin bilişsel ve ilişkisel çatışma üzerinde pozitif etkisi olduğu sonuçlarına ulaşılmıştır. Araştırmada son olarak tam serbesti tanıyan liderlik tarzının bilişsel ve ilişkisel çatışma üzerinde herhangi bir etkisinin olmadığı sonuçlarına ulaşılmıştır
Keywords : Dönüşümcü Liderlik, Etkileşimci Liderlik, Tam Serbesti Tanıyan Liderlik, Hastane

ORIGINAL ARTICLE URL