İşe Angaje Olma Ve Çalışan Sessizliğinde Resonant Liderliğin Etkisi

Authors : Tuba Çele, Yunus Zengin

Pages : 63-77

Doi:10.58618/igdiriibf.1787293

View : 63 | Download : 117

Publication Date : 2025-12-23

Article Type : Research Paper

Abstract :Bu çalışma, resonant liderliğin çalışanların işe angaje olma düzeyleri ve çalışan sessizliği üzerindeki etkilerini incelemeyi amaçlamaktadır. İnsanların topluluk içinde yaşama, desteklenme ve yönlendirilme ihtiyacı, liderlik olgusunun ortaya çıkmasına zemin hazırlamaktadır. Liderin başarısı, toplumsal mutluluk, üretkenlik ve birlikte yaşama becerisiyle doğrudan ilişkilidir. Teknolojik gelişmeler, kültürel farklılıklar ve insan davranışlarındaki değişimler, liderlik yaklaşımlarının dönüşümünü beraberinde getirmiştir. Bu bağlamda resonant liderlik, umut, merhamet, farkındalık ve yenilenmeyi temel alan; liderlerin duygusal zekâlarını kullanarak çalışanların duygu durumlarına uyum sağlamalarını ve olumlu bir iş ortamı yaratmalarını ifade etmektedir. Resonant liderler empatik ve iyimser yaklaşımlarıyla çalışanların sosyal ve duygusal ihtiyaçlarına cevap verir. Bu durum, çalışanların işe angaje olmalarını, örgütle bağ kurmalarını ve sessizlik davranışından uzaklaşmalarını desteklemektedir. Araştırma, Kars ili Kağızman İlçe Milli Eğitim Müdürlüğünde görev yapan 305 öğretmen üzerinde gerçekleştirilmiştir. Anket verileri SPSS programıyla analiz edilmiş ve değişkenler arasındaki ilişkiler korelasyon ve yapısal eşitlik modeli ile test edilmiştir. Bulgular, resonant liderliğin işe angaje olmayı pozitif, çalışan sessizliğini ise negatif yönde etkilediğini ortaya koymaktadır. Bu sonuç resonant liderliğin örgütsel iş kaynağı olan personelin yapmış olduğu işe ve örgüte karşı olan aidiyet ve katkı düzeyini ortaya koyması açısından oldukça önem arzetmektedir.
Keywords : Resonant Liderlik, İşe Angaje Olma, Çalışan Sessizliği

ORIGINAL ARTICLE URL