Pandemi Sonrası İKY’de Yaşanan Değişimler: Kaynak Tabanlı Görüş ve Dinamik Yetenekler Perspektifi

Authors : Selma Kılıç Kırılmaz, Neslihan Çakır

Pages : 151-175

Doi:10.47138/jeaa.1784644

View : 37 | Download : 70

Publication Date : 2025-12-31

Article Type : Research Paper

Abstract :COVID-19 Pandemisi (Pandemi), insan kaynakları yönetimi (İKY) uygulamalarında köklü ve kalıcı dönüşümlere yol açmıştır. Söz konusu değişim dönüşümlerin araştırılması İKY alanına katkı sağlayacaktır. Bu nedenle, yapılan araştırmanın amacı, Pandemi sonrası dönemde İKY uygulamalarında meydana gelen değişimleri ortaya koyarak söz konusu değişimleri Kaynak Tabanlı Görüş (KTG) ve Dinamik Yetenekler Teorisi (DYT) perspektiflerinden değerlendirmektir. Araştırma nitel araştırma yöntemiyle ve fenomenoloji deseni ile gerçekleştirilmiştir. Araştırma kapsamında amaçlı örnekleme yöntemi ile belirlenen 10 İnsan Kaynakları yöneticisi ile yarı yapılandırılmış mülakatlar gerçekleştirilmiştir. Mülakatlardan elde edilen veriler içerik analizi yöntemi ile analiz edilmiştir. Analizlerde MaxQDA paket programından yararlanılmıştır. Elde edilen bulgulara göre; Pandemi sonrasında online mülakat, online eğitimler, hibrit çalışma modeli ve İK süreçlerinde dijitalleşme yaklaşımları kalıcı hale gelmiştir. Pandemi sonrasında çalışanlarda aranan en önemli yetkinlikler arasında; esneklik, adaptasyon, dijital yetkinlikler ve stres yönetimi olduğu belirlenmiştir. Wellbeing (Esenlik) uygulamalarının yetersiz olmakla birlikte motivasyon etkinlikleri ile bu açığın kapatılmaya çalışıldığı anlaşılmıştır. Araştırma sonuçları, İKY’nin Kaynak Tabanlı Görüş ve Dinamik Yetenekler Teorisi bağlamında operasyonel birimlerden stratejik birer aktöre evrildiğini açıklamaktadır. Literatürde, Pandemi sonrasında İKY alanında yaşanan değişimleri Kaynak Tabanlı Görüş ve Dinamik Yetenekler Teorisi çerçevesinde bütüncül bir şekilde ele alan herhangi bir çalışma olmaması nedeniyle kuramsal bir katkı sunulmaktadır. Bu durum çalışmanın özgün değerini de ortaya koymaktadır. Ayrıca İKY süreçlerine ilişkin uygulayıcılara yol gösterici önerilerde bulunulmaktadır. Araştırmanın sadece Türkiye’de görev yapan İK yöneticileri ile yapılmış olması ve görüşmelerin online platformlar üzerinden gerçekleştirilmesi araştırmanın kısıtları arasında yer almaktadır.
Keywords : İnsan Kaynakları Yönetimi, COVID-19, Dijitalleşme, Kaynak Tabanlı Görüş

ORIGINAL ARTICLE URL