Development of Strategic Plans Based on The Analytic Hierarchy Process: The Sample of The Faculty of Architecture of KTU, Trabzon

Authors : Yalçın YAŞAR, Sibel MACKA KALFA, Zeynep PİRSELİMOĞLU BATMAN, Kübra SÜMER HAYDARASLAN

Pages : 35-52

Doi:10.29129/inujgse.778648

View : 18 | Download : 11

Publication Date : 2021-04-30

Article Type : Research Paper

Abstract :Bu çalışma, Karadeniz Teknik Üniversitesi Mimarlık Fakültesi’nin eğitim-öğretim, kurumsal yapı, akademik kadro ve fiziksel - teknik alt yapı ana faktörler doğrultusunda izlemesi gereken stratejilerin belirlenmesi amacı ile yapılmıştır. Çalışmada KTÜ/Mimarlık Fakültesinin güçlü ve zayıf yönleri, fırsatlar ve tehditleri SWOT analizi yapılarak belirlenmiştir. SWOT analizinde elde edilen veriler kullanılarak TOWS matrisi oluşturulmuştur. Bu matris vasıtasıyla belirlenen stratejilerden en uygun stratejinin veya stratejilerinin seçilebilmesi için Mimarlık Fakültesi Öğretim Üye/Elemanlarından oluşan 18 kişilik bir örneklem grubundan eğitim-öğretim, kurumsal yapı, akademik kadro ve fiziksel - teknik alt yapı ana faktörlerini ve bu faktörleri oluşturan alt faktörleri nicel olarak önem derecelerine göre karşılaştırmalarına imkan veren bir anketi cevaplamaları istenmiştir. Öğretim Üye/Elemanlarının cevapladığı anketler, Analitik Hiyerarşi Sürecine bağlı Fuzzy Set tekniği kullanılarak değerlendirilmiştir. Yapılan değerlendirme sonucunda; eğitim-öğretim programının planlı gelişimi stratejisi 0,297 önem derecesine göre en uygun strateji olarak belirlenirken, ulusal ve uluslararası araştırma ve projelerin arttırılması ikinci, akademik kadronun genişletilmesi üçüncü ve fiziksel ortamdaki bütün eksikliklerin giderilmesi dördüncü öncelikli strateji olarak belirlenmiştir. Stratejik planlama kurumun misyon ve vizyonuna göre gelişmesini sağlamak için önemli bir role sahiptir. Bu doğrultuda çalışma sonucunda belirlenen strateji ve bunların önem sıralaması doğrultusunda kurumunun geleceği için atılacak adımlar ortaya konmuştur. Stratejik planlamanın önemini gösteren bu pilot çalışma gibi Türkiye’deki diğer mimarlık fakültelerinde de bu şekilde çalışmaların yapılması ve farklılıkların ortaya koyulması önemlidir. Böylelikle aynı eğitimi veren kurumlar arasındaki farklılıklar en aza indirilecektir.
Keywords : SWOT analizi, TOWS matrisi, Analitik hiyerarşi süreci, Stratejik plan, Mimarlık Fakültesi