ENDÜSTRİ 4.0’DA SENDİKAL STRATEJİLER: ALMAN METAL İŞÇİLERİ SENDİKASI (IG METALL)

Authors : Ali İhsan Çelen

Pages : 1500-1532

Doi:10.54688/ayd.1521869

View : 96 | Download : 84

Publication Date : 2024-12-31

Article Type : Research Paper

Abstract :Endüstri 4.0 bugüne kadar yaşanan endüstrileşme dalgalarına kıyasla çok daha esnek ve belirsiz üretim modellerini içermektedir. Sağladığı avantajlar yanı sıra birçok dezavantajı da beraberinde getiren bu değişim ve dönüşüm dalgasının şüphesiz en önemli etkilerinden biri çalışma hayatı üzerinde görülmektedir. Çoğunlukla çalışan sınıfının aleyhine olan bu durum sendikaların tarihsel rollerini daha da belirgin hale getirmiştir. Bu kapsamda Endüstri 4.0’ın merkezi konumunda olan Almanya ve Alman işgücü piyasasında en büyük temsil yeteneğine sahip IG Metall’in bu süreçteki stratejileri diğer sendikalar için başarılı bir örnek konumundadır. Buna göre yapılan çalışmanın amacını IG Metall özelinde, endüstri 4.0’a dolayısıyla yeni teknolojilere karşı yürütülebilecek sendikal stratejilerin belirlenmesi oluşturmaktadır. Çalışma değerlendirici örnek olay yönteminden hareketle IG Metall’in özellikle 2010 yılı sonrası faaliyetleri dikkate alınarak gerçekleştirilmiştir. Sonuç olarak endüstri 4.0’a karşı yürütülebilecek temel sendikal stratejiler şunlardır: Küresel işbirliği, güncelleme, genişleme, yönetime katılma, eğitim ve geliştirme, sosyal diyalog ve grev. Bu süreçte pragmatist, reformist, doktriner gibi belirli bir düşünce akımına yoğunlaşma yerine daha karma stratejilere yoğunlaşan IG Metall’in bu rolü, yaşanan endüstrileşme dalgasının tahmin edilenden çok daha karmaşık, hızla, kapsamlı, esnek, güvencesiz ve belirsiz olmasından kaynaklanmaktadır
Keywords : Endüstri 4.0, IG Metall, Sendikal Stratejiler

ORIGINAL ARTICLE URL