Avoid Becoming a Dinosaur that is Important in Change Management: Dinosaur Syndrome

Home Page
About
Submit A Journal
Submit A Conference
Submit Paper/Book
- Submit a Preprint
- Submit a Book
Contact

Anemon Muş Alparslan Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi
Volume:9 Issue:4
Avoid Becoming a Dinosaur that is Important in Change Management: Dinosaur Syndrome

Avoid Becoming a Dinosaur that is Important in Change Management: Dinosaur Syndrome

Pages : 1161-1168

View : 48 | Download : 10

Publication Date : 2021-08-31

Article Type : Review Paper

Abstract :İşletmelerde değişim gerek ekonomik gerekse çevresel koşullardan dolayı ortaya çıkabilmektedir. Değişimi zorunlu kılan diğer bir koşul da teknolojik gelişmelerdir. Değişim konusu bazen çalışanların direncine maruz kalarak engellenemeye çalışılmaktadır. Bu çalışmanın amacı değişim yönetimi bağlamında dinozor sendromunun kavramsal çerçevesinin irdelenmesidir. Çalışanların değişimi ve yenilikleri sevmemesi ve engellemeye çalışması durumunun çalışanları dinozor sendromuna yönlendirdiği düşünülmektedir. Dinozor sendromu bireylerde görüldüğü gibi organizasyonlarda da görülebilen değişim karşısındaki direnci ifade etmektedir. Organizasyonlarda görülen dinozor sendromunun temelinde de yine çalışanların olduğu unutulmamalıdır. Dinozor sendromu üç evrede ortaya çıkmaktadır. Birinci evre; karşılaşma, yüzleşme ve uyumsuzluk, ikinci evre; değişim karşısında direnme ve değişimi reddetme, üçüncü evre ise; hantallaşma-küçülme, yok olma, bir başka örgüte dönüşümdür. Sonuç olarak; değişimin başarısı değişimin bir yaşam tarzı olarak işletme kültürü içerisine yerleştirilmesine, çalışanların değişim süreçlerine mümkün olduğunca dahil edilmelerine ve katılımcı yönetim anlayışına sahip olmalarına bağlıdır.
Keywords : İşletmelerde Değişim, Değişim Yönetimi, Dinozor Sendromu, Yenilik Yönetimi

ORIGINAL ARTICLE URL

* There may have been changes in the journal, article,conference, book, preprint etc. informations. Therefore, it would be appropriate to follow the information on the official page of the source. The information here is shared for informational purposes. IAD is not responsible for incorrect or missing information.