ÖRGÜTSEL SİNİZM’İN İLERİSİ ÜRETKENLİK DIŞI DAVRANIŞ

Home Page
About
Submit A Journal
Submit A Conference
Submit Paper/Book
- Submit a Preprint
- Submit a Book
Contact

Turkish Business Journal
Volume:2 Issue:3
ÖRGÜTSEL SİNİZM’İN İLERİSİ ÜRETKENLİK DIŞI DAVRANIŞ

ÖRGÜTSEL SİNİZM’İN İLERİSİ ÜRETKENLİK DIŞI DAVRANIŞ

Pages : 67-99

View : 31 | Download : 13

Publication Date : 2021-06-01

Article Type : Review Paper

Abstract :İşletmeler arasında yoğun rekabetin, teknolojik gelişmelerin ve küreselleşmenin yaşanması çalışanların ihmal edilmesine neden olmaktadır. Bu durum da işletmeye zarar veren birçok sapkın iş yeri davranışına yol açmaktadır. Bu noktada örgütsel sinizmin üretkenlik davranışa dönüştüğünü söylemek mümkündür. İşletmelerin çalışanlarına karşı ilgisiz, adaletsiz, kaba vb. şekilde davranmaları çalışanların örgüte karşı birtakım olumsuz davranışlar geliştirmelerine sebep olmaktadır. Bu durum da üretkenlik dışı davranış bağlamında açıklanmaktadır. Bu çalışmanın amacı işletmelerde görülen sinizmin üretkenlik dışı davranışa yol açıp açmadığını incelemektir. Çalışma araştırmaya dayalı derleme bir makaledir. Çalışmanın özgünlüğünü iş yerinde sinik davranışlar geliştiren çalışanların sinizm davranışlarını göstermelerinin ardından daha da fazlasını geliştirerek örgüte zarar vermek amacıyla üretkenlik dışı davranışa başvurmalarından kaynaklanmaktadır. Literatür incelendiğinde örgütsel sinizm ile üretkenlik dışı davranış kavramlarını birlikte ele alan ve örgütsel sinizm ile üretkenlik dışı davranış ilişkisini inceleyen bir çalışmaya rastlanılmamıştır. Bu bağlamda çalışma özgün nitelik taşımaktadır.
Keywords : Örgütsel Sinizm, ÜRETKENLİK DIŞI DAVRANIŞ, İŞ YERİ SAPKINLIĞI, İŞ YERİ NEZAKETSİZLİĞİ

ORIGINAL ARTICLE URL

* There may have been changes in the journal, article,conference, book, preprint etc. informations. Therefore, it would be appropriate to follow the information on the official page of the source. The information here is shared for informational purposes. IAD is not responsible for incorrect or missing information.