DİSİPLİN YÖNETİMİNİN YÖNETSEL ETİK AÇIDAN İNCELENMESİ: BİR KAMU ÜNİVERSİTE HASTANESİ ÖRNEĞİ

Authors : ERHAN KILINÇ, ABDULKADİR AYDIN

Pages : 11-22

Doi:10.25204/iktisad.292121

View : 44 | Download : 14

Publication Date : 2017-02-27

Article Type : Research Paper

Abstract :Disiplin, örgütsel amaçlara ulaşmada davranış ortaya koyan ve çalışanlara yönelik kuralları düzenleyen olgu bütünüdür. Etik, mesleklerin değerlerini, normlarını ahlaksal açıdan araştıran bir felsefe dalıdır. Bu çalışmanın amacı, disiplin yönetiminin araç ve sonuçları açısından yönetsel etik üzerindeki etkisini ölçmektir. Araştırmanın evrenini, bir kamu üniversitesi hastanesinde görev yapan 108 idari birim çalışandan (sekreter, büro memuru, sorumlu/şef) oluşmuştur. Çalışmanın verileri, Nisan-Mayıs 2013 tarihleri arasında, kişisel bilgi formu ve “Disiplin yönetimi ölçeği” ve “Yönetsel etik ölçeği” ile toplanmıştır. Araştırma sonucuna göre katılımcıların, disiplinin personel ve işyeri için gerekliliğine inandığı, etik kavramını önemsedikleri, yöneticilerin ahlaki değerlere önem vermeleri gerektiğine inandıkları, ceza uygulamasının çalışan disiplininde iyi bir araç olmadığını görüşünde oldukları saptanmıştır. Ayrıca katılımcılar çoğunluğunun kurum içi a tamalarda eğitim ve yete rli l ik durumu n dan ç o k b irtakım yakınlıkl a ra ( siyasi , cinsiyet , akrabalık vb . ) önem ver il diği ; kurumda disiplin kurallarının uygulanmasında ve iş bölümünde herkese eşit davranılmadığı; kurumda ödül ve cezanın adil olarak uygulanmadığı; yönetimin çalışanlara karşı açık ve dürüst davranmadığı görüşünde oldukları da görülmüştür. Katılımcıların verdikleri cevaba göre, çalışanların %92,7’sinin yönetimde en önemli sorunu ast-üst arasında iletişimsizlik olarak gördüğü, %56’sı iyi bir memur olmak için h a lka hi z meti en önemli görev b i ldiği, %47,7’sinin çalışmalarda daha istekli ve verimli olmak için iş dağı lımı v e ü cre t a di l olması gerektiği görüşünde olduğu saptanmıştır.
Keywords : Disiplin yönetimi, yönetsel etik, sağlık çalışanı

ORIGINAL ARTICLE URL